我们经常看到部门目标与特定组织的整体业务目标没有完全一致。  This isn’这是好事,但它’也不少见。

令人惊讶的是,这种缺乏对齐并不是’T必然来自不同的营销应该集中的想法。  I’ve凭借CEO,对我来说明确地概述了他们的业务目标和收入目标,然后两分钟后来解释他们对营销应该做的事情的愿景–那些焦点区域很少,如果有关业务目标的任何联系。

营销isn.’t about tactics.  It isn’t about brand.  It isn’关于引导或公关或销售抵押品或任何一个。

营销是关于驾驶收入。 营销是关于加速市场份额。 营销是关于令人高兴的客户。 营销是关于成长前线,增加利润率。

营销(就像任何部门)仍然有责任在战术层面执行。 但如果那些策略唐’匹配目标,目标唐’t直接与组织关心大多数的东西对齐’s a problem.

在一个对齐的组织中,没有成本中心。 每个部门都是盈利中心。 每个部门都专注于提供客户价值和加速组织增长。