It’不是每个人。对于众多领导或有影响力的职位的许多首席执行官和其他人,让他们通过社交网络参与(如果不是领导)可能是一个持续的,上海的战斗。

但是我’m与越来越多的CEO谈论真正想要一个,以通过社会渠道更积极地与客户和其他关键的成分进行互动,以通过更频繁的写作加速自己的思想领导力和个人品牌。

对于那些CEO–那些应该更活跃并且有倾向于这样做的人–以下是让它们动力和移动的六个提示。

1.让它轻松开始
打破初创过程 小,咬尺寸的步骤 。如有必要,坐下来走他们基础知识,或者将它们指向每一步只需几分钟的指南。然后给他们一个截止日期来完成它。特别是如果他们想完成它,他们可能需要它更容易加上一点问责制(截止日期)来实现它。

2.利用同伴压力
如果首席执行官应该更活跃,它’他们可能是他们的领导团队认为他们应该也是如此。让其他人加强入门的价值和优先级。找到已经完成它的领导和管理团队的其他成员,并展示了一些结果’已经为自己和业务实现了。

3.翻译ROI
指出了活跃的特定商业价值,而不仅仅是整体而是特别基于业务优先事项,首席执行官已经专注于今年。在活动,性能和业务结果之间展示清晰的线条。显示该示例,这些示例已为其他CEO和其他公司工作。

4.指出他们的同龄人
在同一个行业中挑选一部已经活跃在Twitter或经常博客上的同行业中的首席执行官。显示它的影响’在他们的品牌上,他们的知名度,他们对领导力的看法。这有时是足够的动力。

5.做一个30分钟的想法头脑风暴
对于专门的博客来说,用白板坐下来,并通过一个可能的主题主机讨论她的主题风暴。她必须分享什么,对她的立场或观点是独一无二的?客户会收到她的来信是什么?我几乎可以保证你’LL在少于分配的时间内填充白板,具体的主题将使CEO更有动力将想法转换为内容。

6.聘请幽灵作家
即使CEO是一个好作家,唐’要求她坐下来抚摸自己。聘请一个幽灵作家在她的办公室和谈话中倾听首席执行官的步伐,然后翻译成坚实的初稿。随着时间的推移,她可能想做更多自己的写作。但要开始,并看到早期结果,使其更容易和更快。