我定期阅读的书籍通常分为三类:业务,提高儿童& baseball.

我可以争辩说’业务之间的大量类比&提高孩子(也许是未来博客帖子的话题),但在这里我想突出一本棒球书籍,我认为对所有形状的商业领导者有特别的价值& sizes.

如果你喜欢棒球,我’d建议签出以下内容:

分支机构:棒球’S凶恶的绅士
瑞基 记入这句话“运气是设计的残留物”并且还负责与Jackie Robinson打破颜色屏障,也负责创建现代轻微联赛农场系统,当时他是圣路易斯红雀州的总经理(在他加入布鲁克林道奇队)。大多数人也没有’意识到Rickey在1960年近乎推出的第三大联盟(联邦联盟)近乎推出’S,最终将队伍等团队放在十年后的联赛中。 Rickey是一个不知疲倦的工作者,对他自己和他人周围的人保持严格的标准和纪律,是一个商业领袖的伟大模式& executive.

领域的领主
我不’真的明白为什么 这本书 历史上很难找到。它涵盖了这一点“business of baseball”自从1860年开始的有组织的棒球开始’s. It’令人难以置信的是要注意到相似之处,然后我们看到了今天 - 紧身壁所有者,“overpaid”运动员,愤世嫉俗的风扇等,但总体而言,这是一个迷人的观察世代业务的演变。

棒球管理:在任何领域中获奖管理的官方规则
本名单中的书籍, 这个 最多的是在规则之间直接联系&棒球策略,以及它们如何适用于业务。它’不是最简单的读取,实际上可以遇到相当干燥,但它制作了该列表,因为它提供了一些直接,并立即适用的最佳实践值得注意。

战略韦弗
前巴尔的摩奥里奥斯经理Earl Weaver(上个月去世)是棒球历史上最具创新性和创造性的野外经理之一。 这本书 概述了他关于管理游戏,玩家,名册和具体的游戏中的情况的直接哲学。真的很有趣,看看他是如何打破决策的,特别是因为这本书到目前为止在前台和挖掘中的主动,广义使用统计数据之前发表。

男子在工作:棒球的工艺
谈到Dugout,Tony Larussa的统计数据’1980年末的奥克兰田径运动员’S发出了充满了有关击球手,投手,匹配等信息的粘合剂和粘合剂等。乔治将(作为棒球螺母的保守专栏作家) 写这篇文章 相当密集的看看少数成功的球员和经理 - 包括Larussa&Tony Gwynn - 并发了什么让他们如此成功。特别注意是每个玩家和经理的准备。学习统计和录像带的小时数。他们不断努力变得更好的近乎痴迷的方式。对于想要保持优势的商业领袖的良好提示。

乌头在沉船中
比尔弗斯也许是棒球历史上最具创造力的(和疯狂的)主人。目前的游戏日经验(音乐,局部的滑稽动作,转变促销)欠他们的大部分开始。在 这个自传,Vees概述为什么他做了他所做的事情,甚至预测对棒球的变化’T来到20多年 - 包括常规联盟间比赛。伟大商业领袖的传记很好,但自传可以让您直接访问。伟大的东西在veek上,也许是在他的时间之前的先驱。

额外的2%:华尔街策略如何从最糟糕的是最糟糕的大联盟棒球队
大多数棒球粉丝(和商业领袖)已经听过或也许读 钱巴巴斯。但很少有人读过 额外的2%,这与坦帕湾光线的崛起令突出和争论。多年来的光线是一位多年生瓶居民,由无能的老板经营,但几年前,这支球队是由前华尔街交易商团队购买的。本书概述了团队如何开始将华尔街投资原则应用于他们如何管理光线 - 包括选择他们的名单,薪资谈判,粉丝体验改进等等。经过几年的投资和发展,光线现在是联盟之一’年复一年年度的年度竞争者。快速阅读,但值得。

Steinbrenner:棒球的最后狮子
当我读书时 Walter Isaacson.’史蒂夫乔布斯的传记,我有三个反应。一,工作很聪明。二,他几乎是我们所有人都听到他的蠢货。三,它’很难想象他的公司在没有他的情况下表现。我完成后有完全相同的反应 这宣传 乔治斯坦纳纳(纽约洋基队的已故所有者,虽然今天他的家庭仍然拥有团队的大多数所有权)。 Steinbrenner是无情的,也是一个有远见的。他在与人交往的交易中是无情的,但也有很多慷慨的一面,很少有人看到。它’难以期待洋基组织在没有他的情况下以同样的方式保持其边缘。伟大的阅读另一个行业泰坦。