我们的团队一直在练习 敏捷胜负彩预测 在过去的两个月里,在相对较新的客户端,它’S一直是迷人的经历。高水平,我们喜欢它。我们’在我们去的时候改善这个过程–为过程进行调整以及我们如何在内部和客户端管理它– but overall we’对它的方式非常满意’S帮助我们焦点,保持灵活&负责,并生成结果。

以下是我们团队中的一些更具体的优点,缺点和观察’迄今为止练习敏捷胜负彩预测的时间。

凡好
快节奏& high energy
那里’毫无疑问,敏捷胜负彩预测有助于您更快地获得更多的工作。任务的高度可见度的格式,频繁但短路核对,以及快速迭代的内容’很重要帮助你’重新做出更相关,有影响力和可实现的。

专注于什么’现在很重要(与12个月的胜负彩预测计划)
对于大多数组织来说,12个月的胜负彩预测计划的日子结束了。开发指标&期望的结果超过6-12个月仍然是一个好主意,但枚举了你的究竟’截至月份,重新逐个月’T总是可行的。敏捷胜负彩预测有助于您专注于什么’重要的是,现在是什么’现在正在工作,以及它将如何调整下个月。

问责制
我们的团队每周有三次签约20分钟。客户也在这些呼叫中。我们主要关注什么’没有工作或我们在哪里’re stuck. It’是让每个人都负责的好方法,因为它每周提供至少三次,当每个人都在看工作委员会并认识到所取得的进展(或不)。

频繁的评论&保持目标的对话
那些办理登机手续(字面意思是15-20分钟或更短)让我们保持目标,他们也有助于谈话,以便在解决问题和完成的事情上。与较小组的侧面对话仍然发生在更深的问题中,但敏捷胜负彩预测有助于最大化每个人’s time.

cons
易于优先顺序活动vs结果
本月的一个完整的任务看起来很棒,但如果你没有,它也可以代表一大吨活动,对企业的影响最小。’t manage it well. We’ve修改了我们的敏捷胜负彩预测执行了一点,以便我们’re still doing more “traditional”计划在月初,但使用敏捷胜负彩预测来驱动执行。例如,对于此特定客户,我们开发了一个Q2需求生成计划来构建销售团队’S管道。我们需要确保我们拥有达到顶线胜负彩预测合格领先目标所需的整体计划,渠道和覆盖范围。但一旦审查了该计划&经客户批准,我们立即进入敏捷模式才能执行。

仍然必须纪律约为日期& milestones
It’S也容易专注于月度冲刺,而不会注意中午截止日期和里程碑。对于那些尝试灵活胜负彩预测的人,我仍然强烈建议将日期和截止日期作为尽可能多的中期任务。它’ll ensure you’在Sprint的最后几天重新争抢。

并不总是强烈的,因为它应该是(专注于Sprint成就与初月变化)
根据定义,敏捷胜负彩预测旨在帮助组织专注于实现结果的快速迭代。但是,如果您在月初建立冲刺并保持激光侧重于其成就,您可能会错过较周末的变更机会。另一种方式,如果你在整理预先确定的冲刺时奇异地关注你’实际上没有尽可能贴心地操作。讽刺,但真实。

我问 布莱恩汉斯福德,我们在此特定敏捷胜负彩预测账户上的客户总监,审查此优先员清单&缺点。我以为他的回答很棒:

“似乎你击中了高点。重点是沉重的执行,这很好。但它也可以觉得我们在空中建造飞机。大图象目标,如果你’重新注意,可以丢失或甚至没有计划。正如你所说,在完成活动和结果上,衡量成功的风险很大。

“我认为将敏捷胜负彩预测应用于正确的情况非常重要。当您需要快速和跑出策略气闸时,敏捷很棒。我可以看出敏捷对产品发布和竞选活动有利的地方。但在最终的大图片策略中仍然需要。快速驾驶很棒。但如果你不在哪里,你要去哪里,那点了什么?”

伟大的观点。

如果你’我也练习敏捷胜负彩预测,我’d喜欢听到你的无力,优势 &缺点以及下面的其他印象/观察。