我们有一些乐趣 今天早上 为了纪念愚人节’那天,但销量不好&营销策略并不是太不相似 不幸的是,全国各地的组织定期发生。

以下是我们希望的更多胜负彩预测和营销策略 四月愚人节笑话:

1.不断的领先跟进
这里’s a 快速故事 一个卑鄙的胜负彩预测代表谁拼命地想要我的注意力。呼吁 第20次 isn’可能会让你在潜在客户的任何地方。这里’是一种更合理的方法来考虑。

2.讲述他们的前景’re wrong
那里’与您的前瞻性客户开始关系的方法没有更糟糕的方式 告诉他们他们’re wrong。因为没有’每个人都想觉得自己’错了?不完全是。

3.坚持完美
如果你可能是完美的,但它会很棒’没有现实主义。讽刺地失败,是 创新和成功的真正途径。更多关于那个 这里.

4.不够测试
测试 应将您的DNA内置为营销人员。它应该是你的东西’re also doing 整个组织,作为一种关注您对什么的真实努力的手段’已经证明是工作和规模。

5.让坏胜负彩预测代表杀死你的号码& morale
让错误的胜负彩预测代表在您的组织中溃烂伤害您的每月或季度配额。它将摧毁团队士气,在那个赛中终于走了之后损坏了文化。这里有一些 签署你的新代表’t working out以及更多主动管理胜负彩预测地板文化的一些策略。

6.与策略等同于预算
只是因为你有钱不’意味着你知道该怎么做。事实上,一些营销人员用现金冲洗更有可能比那些更容易做愚蠢的事情 没有预算,谁被迫更聪明,更具战略性的决定。

7.假设您的CRM系统是您的胜负彩预测流程
没有什么比使用更糟糕了 默认胜负彩预测机会阶段 在Salesforce.com或您的CRM系统的选择,证明您不’T有一个真正的买方的胜负彩预测过程开始。

8.向胜负彩预测团队直接向每一个新铅提供给胜负彩预测团队
并非所有领导都是平等的,而且大多数都是如此’值得你的胜负彩预测团队’时间。至少还没有。开发A. 共同的理解和定义 您的胜负彩预测和营销团队之间的胜负彩预测率,并继续培养合格的但不准备的潜在客户,直到他们’值得你的胜负彩预测团队’时间。有机会,这意味着你’再次保存买方时间。

9.衡量基于铅卷的营销
我想可能更糟,你可以根据活动衡量营销。但领导卷真的不是’问题。质量更具资料更多,而且 短期胜负彩预测机会 matter even more.

10.将技术决定留给IT部门
营销人员太多了’足够聪明的技术,他们需要评估的技术,并自行进行分类。那里’对于您的IT部门进行快速评审,但越来越多的营销人员需要了解,评估和优先顺序的任何错误 他们自己的技术需求.

什么是更愚蠢的胜负彩预测&营销策略和策略你’仍然在今天看到?