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导体

指挥官,指挥官,一名木偶尔和牧羊人进入一个酒吧…

这听起来像是一个糟糕的笑话的开始,但我实际上有一个奇怪的梦想,它开始就是这样。我试图回想起其中一些,但我所记得的只是一个开始。牧羊人像摩西一样穿着,导体拿着一个警棍,指挥官穿过尘土飞扬的伪装,瞳孔手里拿着一个较少的木偶。我没有其他回忆这个梦想,但由于这些想象的角色中的每一个在我的专业生活中发挥着领导力作用,我对所有人都有特殊的依恋,所以我试图给他们他们认为他们应得的故事。

我想他们走进酒吧并订购模糊的饮料,靠在酒吧茫然地盯着背景镜子,说出他们的生活故事。没有Camaraderie或Sympath的巨大姿态,只有一群疲惫的人分享饮料并休息他们的警惕的旧骨头。他们对他们的过去和职业交换“战争”,每个人都以自己的方式讲述了他们的领导风格的故事。与传统智慧相反,这些样式并非唯一或互斥,它们更像是经理工具箱中的工具。您可以根据上下文,观众和任务在不同的时间使用它们,一起使用它们。我一直在管理项目,任务和人民,为我的成年生活中的更好部分(我的父母会说它甚至才开始),并被众多管理人员管理–有人我认为我的导师 - 多年来观察到的,伟大的领导者能够互换地使用下面的所有风格,在款式之间切换以实现目标。

 

指挥官

传统,经典的领导地位,指挥官站在他的单位前面。他通过示例(至少是好的人),并举例说明他希望他的单位展出的价值观。通常情况下,他将有一个战术计划,他将遵循他的上级目标所设定的目标,但他应该快速掌握并能够调整计划并适应新的情况。

指挥官由他的追随者崇拜,是大多数领导人故事的英雄。他把自己放在聚光灯中,对他的工作结果以及信贷(或责任)负责。

很长一段时间,我认为指挥官是那里唯一可接受的领导力。我相信,在每个层面,每个职位,管理人员都应该像指挥官一样行事。我仍然相信他展示的一些核心特征,并试图自己跟随他们,但我长大了。还有其他款式需要考虑。

我发现这一领导风格在持续的战术环境中最有效,在那里有明确的战略计划和所涉及的各方都知道其角色。它将允许您向您的员工提供空间,同时通过示例领导,并将为您和员工提供最佳效果。

示例:任何正在进行的领先发行运动。

 

傀儡

通过微型管理器来指责木质仪器很容易,但这将是短暂的和错误的。虽然微距离是一个可怕的领导性特质–它立场形成了一个虚假的自我认知,即人们能够控制一切( 幻觉控制)和情绪不安全和信任的问题是傀儡人是一种语境领导者,不会试图控制一切,只是影响特定项目结果的行为。他的下属完全按照他们被告知,以便执行没有错误边距的主计划以及计划的任何变化会导致它失败。

Pumppeteer不能长期存在,并且无法导致每个任务或项目,只是那些需要一丝不苟的执行,没有错误的错误。虽然他在“秀”期间不是中心阶段。每个人都知道他真的拉着弦乐,并将他与展会的成功或失败一起信任他。

我遇到了在他们所拥有的每一个互动中成为木偶的经理。他们失败了。木质赛车只能生活在需要这种领导的所在的情况下。就像鱼出水,把他带到他的上下文环境之外,他会死。

我发现这一领导风格最有效的小型和包含的情况,其中细节对结果非常重要,您的员工是新的或经验丰富的。

示例:以主要前景建立营销晚宴。

 

指挥

像木质终妇一样,指挥将每个小组指导在他的单位中,但与他的木偶师不同,他为个人提供了闪耀和展示自己的天才的空间。该指挥遵循一个完美设计的计划,每个单位在他的方向下都有其行进的订单,该计划是在他的指导下执行的,但单位只遵循他的提示,并有空间申请创造力,人格和对其部分的诠释。

该指挥不必知道如何在管弦乐队中发挥每种乐器,但他必须知道他们的声音以及何时将它们纳入计划。他不能成为木偶或指挥官,因为他的工作,他唯一的工作是协调计划的执行。

在由指挥领导的情况和组织中,整体更大,那么其零件和凝聚力和和谐的总和至关重要。导体的成功依赖于良好的准备和实践,然后实时执行。

我在职业生活中遇到了很少的良好导体,但是善良的人完全致力于指挥,没有别的,而且他们是神奇的。

我发现这一领导风格最有效地对复杂的计划,其中包括多个单位和/或利益相关者。由于同时行动发生,导体将面临的主要挑战是在计划的任何点处定位。经验法则是对结果产生最大影响或最大风险的地方。

示例:运行贸易展。

 

牧羊人

我最近遇到了几个牧羊人(我认为我的CMO,Doug Wheeler,成为一个人,并增长了解这类领导者的难度。

与首先收费的指挥官并以exclics指责,牧羊犬走在后面并向牛群提供界限。从外面看,似乎牧羊人正忙着跟上牛群或没有控制牛群的方向,但如果你密切关注你可以看到他/她适用的庞大手势赫尔德究竟在哪里他/她想要它去。

牧羊人的天才是牧群感觉/认为它在控制一切虽然是一直被指导给承诺土地的牧羊人。牧羊人几乎没有把自己放在聚光灯下,并将让牛群在自己的舞台上以自己的速度运行,为牧羊人感到安全和舒适。

执行和采用这是一种困难的风格(特别是如果您是一个人格),但它在领导大型(或复杂)组织方面可能非常有效。

示例:组织中的任何C级位置。

这些虚构的角色而不是圆形,完整的人物,而不是圆形,完整的角色只代表一个整个人的各个方面。它们可互换地显示出来,由某些情况,事件和背景触发。根据您的个性,需求和能力,他们透露自己或单独。

我还没有掌握任何一个,我怀疑我会觉得我一直走进我的梦想,然后喝一杯,然后迅速离开他们。他们让我想着我是谁,我想成为谁。

你是哪一个?