摘录 胜负彩预测内部成功:全球胜负彩预测领导者指南
经过 安妮塞莉

山上的人

获奖赔偿和激励包

当候选人正在考虑胜负彩预测角色时,赔偿始终是一个有影响力的因素。赔偿也是业务战略的关键组成部分,胜负彩预测激励措施尤为重要,在大批量胜负彩预测环境中才能获得权利。

一般来说,内部胜负彩预测代表将在任何活动将产生最高个人回报的情况下投资他们的时间和能量。因此,您需要将CoMP计划与您所设置的最重要的可衡量目标对齐。这些目标可能包括在新行业中增加市场份额,增加新产品线的胜负彩预测,提高客户保留,或胜负彩预测新业务。

请记住,错误的薪酬包最终最终会削弱您在市场的位置。因为客户有更多的选择,更多选项和获取更多机会,公司需要提供真正卓越的体验。除非您密切关注激励和激励代表,否则您将无法雇用或保留可以提供的人才。

挑战代表执行
但罢工平衡。胜负彩预测目标太容易实现对胜负彩预测生产率的显而易见。然而,这是如此之高的配额可能具有毁灭性的效果。成功的公司结构计划包括“伸展目标”或超级成就的奖金或委员会加速器

补偿他们控制的事物的代表
团队胜负彩预测具有合并配额的型号可以很好地工作,但如果您的内部团队的收入与其他人无论是别人的胜负彩预测代表 - 关闭交易,您是否会在挫折和令人沮丧的情况下建立内部代表。许多公司已经建立了个人和团队的目标,以涵盖两个基地。

自动化委员会
没有胜负彩预测领导者应该必须浪费时间审查Excel电子表格,以确保委员会检查准确。佣金支付延误和错误是扰乱胜负彩预测团队生产力的遗漏方法。与现有CRM系统集成的胜负彩预测补偿自动化解决方案可能是一个有价值的投资。

激励整个团队
有很多方法可以考虑激励胜负彩预测团队的艺术和科学,而是一种过时的方式是奖励你的顶级胜负彩预测代表。对于内部胜负彩预测团队来说,一个上升的潮水升降了所有船只 - 识别平均代表的性能改进的Comp计划,并且除了个人性能之外,除了个人性能之外,还包括团队目标成就的激励,将产生更好的整体结果。这也将鼓励协作和想法共享 - 以剩下的休息区分开在组织内部的东西。

 

关于Anneke Seley.
自20世纪80年代以来,自20世纪80年代以来,Anneke一直是全球内部胜负彩预测组织的创造者和冠军,当时从0美元到2500万美元的价格开始。她是现实工程集团的创始人和首席执行官 胜负彩预测2.0:采用创新胜负彩预测实践和技术改善业务业绩。 Anneke和她在现实作品的团队中帮助了数百家全球公司通过优化内部和社交胜负彩预测团队来增加收入。安妮克继续撰写,发言和探索她的电子书中提出的概念,并欢迎您对她的博客的问题和评论,“胜负彩预测2.0倡导者”。

@annekeseley.
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