创造力-2.1754358_std.由Meghan Bardwell,Heinz Marketing的营销协调员

创造力。创新。话语有时会送寒意我的脊椎。他们的目标是我渴望到达,但觉得我只是没有总是有时间,mojo或原始能力来弄清楚可以无可赚取的解决方案 有创造力的.

有时创意带有负面意义;这意味着解决方案很可爱,但不是逻辑且不起作用。

Cue David Burkus(http://davidburkus.com/myths-of-creativity/)。他是作者 创造力的神话:创新公司和人们如何产生伟大想法的真相。我有机会于12月19日在西雅图参加了他的演讲,他经历了一些关于创造力的思考。

总体主题是,创新,创意通过过程出现,而不是幸运的偶然。令人惊讶的是,它通常涉及人群而不是个人。以下是Burkus对创造力至关重要的一些关键因素:

  • 组合理论-creative的想法源于三个方面的组合:
    • 动机 - 你必须想找到一个解决方案。需要有一个要修复的问题。
    • 创造力 - 你需要让自己使用想象力(它不仅仅是为了孩子们)并提出最初的疯狂想法。
    • 专业知识 - 您需要对您试图找到解决方案的领域有一个稳定的工作知识。
    • 合作 - 更具体地,与您领域之外的人的合作。不是你应该完全忽略你的同事;它更像是与有不同经验的人合作的理论让您有机会从不同的角度看出问题。
    • 寻求学习者以及专家 - 不断赶到专家。考虑到仍然学习的年轻人。乌尔克斯指出,创新的想法最常见于三十岁的人。他们的想法可能不会被认可,直到生命后期,但是这个想法起源于他们仍然在他们的主要学习过程中。较旧的专家有更大的知识库,但它们更有可能忽视一个疯狂,创新的想法,而不会让它成为成长和扩大的机会。一个疯狂的想法中的一百个可能实际上。
    • 冲突 - 框架,压力,分歧;无论你称之为什么,你需要它。健康的冲突量刺激创新不仅仅是一个快乐,和平的环境。想一想:当事情好的时候,我们会自满。当一个压力源进入我们的环境时,我们必须迈出它并积极寻求解决方案。

对于更多布尔库斯的创造力建议,阅读他的书(http://www.amazon.com/The-Myths-Creativity-Innovative-Companies/dp/1118611144)!我肯定把它放在我的圣诞节阅读清单上。

我敢于在下次遇到营销问题时创造创意。需要一种创新的方法来产生更多的Q1领导?与您的图书管理员,私人教练或书俱乐部伙伴交谈,看看他们的想法。与同事争论它。它可能不会像你想象的那么多拍摄。