I’一直在分享我的一些“在业务十年中的十节课”在博客上过去几周。到目前为止’s included 首先将值置于, 把自己置于第一个, 两种类型的焦点谢谢的力量.

今天’s lesson I’学到了解的是策略真的意味着什么。许多人将战略等同于优先级。但仅仅是优先级的行为是堆栈排名和’T通常包括从列表中消除优先级。

It’让我超过10年,不仅仅是弄清楚这个课程(它听起来很简单而直观),但也经常追随它。

提出优先列表是相当容易的。把最重要的东西放在顶部,而且更重要的东西更远。更困难的是制作较短的名单的行为。

你不’通过保持战略待办事项列表只要尽可能久违的人,请做自己,你的团队或你的企业任何兴趣。那’不是你如何有效关注。

策略是关于选择。它’关于消除。它’关于赌注对您认为(通过研究,经验和/或直觉)最有效的,有效,有效地帮助您实现目标的投注。

策略要求放弃不太重要的较低潜在的想法。这很难。在列表中留下那些较低的优先级让您感觉更好,感觉就像一个对冲,但它真的只是传播你的注意力和能量太薄。它会损害您对列表顶部的优先级的关注和实现成功的能力。

我不’t believe there’s a “magic number”优先事项等同于成功的战略制作。但我相信它’距离你现在可能试图解决的东西。

制定艰难的选择并专注于更少的事情。对你的时间和能量有智慧和战略性。然后粉碎它。