我一直在分享我的一些“在业务十年中的十节课“在博客上过去几周。到目前为止它包括在内 首先将值置于把自己置于第一个两种类型的焦点谢谢的力量 and 战略是选择.

今天我想谈谈调整的重要性与纯规划。

简单地说,计划是有用的,但不充分。需要强大的前期策略来提供重点,优先级和精度。

但是你知道他们对最佳计划的说法(他们不是’T生存与战场接触)。或者随着我们这个时间的伟大诗人/洛杉矶迈克泰森显然曾经说过,每个人都有一个计划,直到他们在嘴里打了出来!

计划是一个很棒的起点,但实际价值在调整后来发表。当墙外的市场响应您的执行时,您反过来响应,反应和调整执行。

伟大的结果很少来自原计划。突破结果通常是频繁调整,一些小而且有些真正的巨大枢轴。

我们识别,接受和行动对外反馈,影响和结果的能力至关重要。

如果您认为(或至少接受)这是真的,您可以在提前时间和资源中安排以进行这些调整。例如,如果您在营销自动化平台上发起一堆新的活动,但后来立即将这些资源重新部署到其他项目之后,您将如何在您看到初始结果时进行必要的调整?

期望这些资源作为A的一部分进行调整“Campaign V2.0”增加整体努力的机会是成功的。

请不要’T这是为了忽视规划的借口,并竭尽全力的成长黑客。成长黑客是关于调整,并且在没有策略的情况下’S只是无纪律的猜测。

该计划有助于对焦和指导,但调整(以及您准备资源的能力以执行这些调整)是您真正获胜的地方。