经过 丽莎休息,Heinz Marketing的营销计划经理

我不到一年的是在Heinz营销和我的顾问团队管理顾问团队的新角色 非常 我走了很多学习。我在8个月内,我是管理主题的专家吗?不,我会是什么吗?也没有。但我学到了一吨,并一直在互联网来添加到我的队列中的资源。

对于你们所有人在类似的情况下,我想分享过去几个月里的一些资源。

8领导营销团队的营销人员的管理技巧 由Heinz Marketing自己 Maria Geokezas.,客户服务的VP。我可能会偏见,但玛丽亚是一个很棒的经理,并在这个问题上了解一两件事。在这篇文章中,玛丽亚讨论了八个可能有助于新的和经验丰富的营销经理的管理技师:

  1. 作为人的经理,你更喜欢与人合作。
  2. 认识到您作为团队的经理并对此感到满意。
  3. 与您的组织的价值观一致。
  4. 创建组织图表并确保团队中的每个人都知道他们在图表上的位置。
  5. 清楚地了解团队如何相互通信和客户。
  6. 概述使工作流程的基本进程。
  7. 认识到你的人们投入他们工作的努力。
  8. 让它安全失败。

提供更好的反馈的六个键, Matt Heinz 亨氏营销总监总经理 CRA的领导实践 迈克尔弗里德曼 提供更好的反馈的六个键:

  1. 反馈的基本基调与准确性/实用程序
  2. 问一个问题
  3. 平衡与赞美的关键反馈
  4. 在反馈中喂食“向前”
  5. 是一个“更多,少”的领导者
  6. 大图,小修正,大局

G2的学习中心 还有亮点 15职业成功的领导技能(由经理告诉)。他们的研究表明,公司不仅希望促进具有正确的工作资格的人,但更重要的是,希望看到他们是否有正确的软技能是一个良好的领导者。像问题解决技巧,社会能力,通信风格等的东西。

另一个伟大的资源是 美国管理协会的 博客。在 新经理的五个基础,他们走过五个必备的特征和一个良好的经理的特征,其中他们认为自己的建议是一个团队的领导者与“老板”带来了最多。诚实,表现出同情,设定明确的期望,并保持积极的五个基本面。

我列表中的其他一些文章:

而且,如果你是本地人到西雅图地区,那就是这样 新经理发展研讨会 我今年早些时候参加过 Swift HR解决方案。我打算参加他们的 下一级别管理培训 11月 - 也许我会在那里见到你!如果没有,请保持调整更多的见解。对于那些不是西雅图本地的人,我强烈建议在您所在地区寻找类似的东西,但Swift HR也提供了 在线门户自动学习.

无论我如何阅读这个话题,手下来,我对这一旅程的最佳资源已经有机会观察和学习在我的职业生涯中的许多智慧和慷慨的领导者。我一直幸运地为某些恒星的人工作(你知道你是谁)。

我渴望了解更多 - 您的进入管理资源是什么?发给我你最好的建议!