超过100名B2B营销领导人在过去的周五加入了我们咖啡(几乎当然),讨论各种主题,主题和优先事项。在东部和太平洋时区版本中的一个共同主题是CMOS平衡通信的重要性,压力和严重影响,这些沟通在至少五个独立但重要的重要受众中:

  1. 当前的客户
  2. 营销部门员工
  3. 执行团队同行和董事会成员
  4. 潜在客户
  5. 家庭

这些受众之间的重叠可能从未如此明显和重要。他们与许多其他战略和业务挑战混合。

智能营销组织及其销售团队合作伙伴知道,展望前景是不行的,这是不可能让他们保持在晚上。你应该足够了解你的目标客户 告诉他们 什么应该在晚上保持它们。

根据B2B营销领导人在过去七天的反馈,这是对睡眠失去的贡献:

  1. 客户成功和营销投资: 特别是提高客户倡导,深化忠诚度并扩大客户终身价值的计划。理想情况下,它不应该提出这一焦点,但组织仍然投入额外的努力,以平静,保证并保持他们已经拥有的客户(和收入)。
  2. 选择您的营销方法: 一个CMO谈到了在这种环境中运营的三种类型的营销领导者:恐惧驱动的营销人员(推动烧焦的地球方法,以费用或长期品牌和声誉击中即时目标),是希望驱动的营销人员(玻璃半充分消息传递伴随着内容营销和基于信任的信息的投资)和务实的营销人员(制作日常/每周的分类决定,以保持业务在不担心未知和无法管理的未来变量的情况下)。每个行业和组织情况可能需要不同而独特的这些方法组合。
  3. 对营销努力的四部分综述: 你会停止什么?你会开始什么?你会继续什么?你会做什么不同的?
  4. 人民战略: 也许是最难的。这是拓扑的机会吗?在Hard-Hit Industries和组织中,您是否rit或休假?当市场不可避免地回归时,您是否想重建或重新临时缺席的星星?
  5. 公关机会: 贸易出版物尤其迫切需要满足。您如何利用这个机会推动新的换行和竞选主题,以加速教育,意识和需求?
  6. “像往常一样的业务”再次获胜: 我们都厌倦了“在这些绝望的时代”消息,你的客户也是如此。上周五一个CMO引用了几条主题行的A / B测试,并一直持续上周“像往常一样的业务”主题线赢得。您的客户和前景想要正常!把它交给他们。
  7. 专注于您的团队的身心健康: 一个CMO描述了一种颜色编码的“您如何在视频呼叫中登机系统,以确保她的团队的智力,身体,精神和精神福祉。现在需要一个扩大的同理心的定义。
  8. 不仅仅是虚拟事件,互动事件: 网络研讨会的红海已经在这里,即将变得更糟。您如何实际上并成功地将这三天的内部活动替换为同样有价值的在线?少数视频演示不会削减它。您将如何促进点对点网络?缺乏?排他性?
  9. 现场营销人员现在做什么?: 只是因为暂时暂停了现场事件,并不意味着您的现场营销团队无关。如何在其他迫切需要的活动中转移,扩展和利用他们的技能组件,以推动Q2的影响和管道贡献?

如果您是您组织中的营销领导者,我想邀请您到我们的CMO咖啡谈话系列,这是一个新的互动缩放会议,周五在东部的8:00和其他8:00 AM太平洋地区。

把它想象成与cmos的咖啡–您可以积极参与或简单地观看并阅读其他人正在思考的内容。上周我们有100多名参与者,并希望您加入我们。

We’LL至少在4月份保持每周。  给我发邮件 如果你想要邀请。