作为父母,企业主,营销领导者 - 除非您自己优先考虑,否则您无法帮助别人。容易说,经常难以一致。

我们的常规习惯,个人和商业节奏现在颠倒了。我们上周谈到的许多营销领导人在战时模式中真正在战时模式 - 帮助他们的公司通过枢轴,帮助他们的团队保持安全和半生产,并非每小时地做出艰苦的决定。

在这个混乱中,它可能很难停止并专注于我们自己的福祉。在上周五的CMO咖啡谈话中,个人护理是一个热门话题。这包括管理压力和焦虑,平静,冥想,日记和更多的最佳实践的策略。

CMOS是超人,甚至是在这些时代。但我们也是人。如果我们不照顾自己,我们就不会有能量,脑力和健康继续领导别人。

在过去的七天里,少数人在CMO咖啡谈话活动以及CMO社区中的其他地方讨论的少数内容:

  • 转移到生产偏远工作: 虽然许多营销团队至少在过去的几周内常常工作,但许多营销领导人上周花在帮助他们的团队中的一些例程和连接习惯,帮助他们增加了彼此之间的生产力和社区。这包括沟通渠道,管理/缓解中断,深度工作建议等的最佳实践。
  • 真正的枢轴与“添加到桩”: 几家B2B组织已经完全追溯了他们的营销策略,以目前适当的计划。其他人仍在努力平衡迷你枢轴,这些程序将继续像往常一样持续存在。关于“加入”与外部冲击和内部带宽/焦点的“添加”VS枢转的优点/缺点的讨论。
  • 程序暂停VS调整: 叛备和重新兑换的支出和营销计划的影响值得有价值,或者会更有效地“暂停”,一旦冷静下来,一旦平静地延续,再次计划和重新审视?后者(暂停)越来越多地被视为更好的选择,特别是如果程序对新的想法枢转更适合当前的Q2业务景观。
  • 在RIF后管理您的剩余团队: 如果你被外面的情况被迫让人去,那么房间里的大象必须与团队的其他部分解决。你如何保持士气和生产力?如何通过剩下的团队前进的清晰度和同理心来领导?
  • 作为营销策略的培训: 几家公司已采取客户培训和/或定价培训/认证计划,并为任何人提供免费。通过这样做,他们已经培训了营销渠道,营销策略和竞争优势。而不是创造新的东西,利用你已经拥有的东西,并扔掉盖茨。
  • 产品路线图枢轴: 如果您的市场和销售的方式受到转移和枢轴,那么应该是您所在的产品。短期产品路线图的更改将帮助您在这一刻在诚信上真实地建立市场份额并在诚信地建立市场份额?有与产品相关的快速获胜,您可以急于或加速进入市场吗?
  • 让您的客户参与您的(及其)枢轴: 一个CMO领导的活动业务已经创建了一个活动Pivot Hackathon,邀请她的客户进入一个虚拟和互动的会议,以尝试和集体找到前往市场的新方法,创建可以产生短期收入以及可能产生的产品和服务长期产品机会。如何聪明地建立价值并与客户一起工作,作为一个社区,挖掘出来。
  • 客户救济策略: 虽然毯子浮雕计划对客户来说是一种选择,但许多CMOS鼓励他们的组织与客户更单独地工作,以确定必要的(如果有的话)释放。他们发现许多公司不需要(或想要!)救济,而且他们很乐意无论如何地接受电话,那么救济努力降低了更好的土地,并对真正需要它的客户来说更加欣赏。
  • 给您的BDRS明确的支持和方向: 不仅仅是关于销售同理心的广泛建议。我们的初级销售专业人士需要特定的副本样本,电子邮件模板,语音邮件和增值内容,以提供和分享他们的前景。没有更重要的时间来为您的BDRS提供明确的销售剧本,以提高他们的信心和生产力,以便他们正在尊重,同理心和价值进行出境。

如果您是您组织中的营销领导者,我想邀请您到我们的CMO咖啡谈话系列,由6Sense和Heinz Marketing提供。我们在东部的8:00和Sacific凌晨8点,凌晨8点开辟了一个新的互动缩放会议。

把它想象成与cmos的咖啡–您可以积极参与或简单地观看并阅读其他人正在思考的内容。上周我们有100多名参与者,并希望您加入我们。

We’LL至少在4月份保持每周。  给我发邮件 如果你想要邀请。