经过 米歇尔伏兹尼库克,Heinz Marketing的营销顾问

好吧,我认为它’安全地说它不安’看起来像covid很快就会离开。

我们的团队现在一直在家里工作了四个月。它’疯狂要考虑一下,即使我输入这个问题。

我想我们都觉得向偏远的生活过渡已经两倍–在某种程度上伟大,在别人身上并不伟大。不得不通勤是我列表的顶部。每天都在返回那些小时的时间,对我的整体幸福和工作生活平衡来说有巨大差异。

就缺点去了,我每天都想念我的团队。是的,我们在缩放呼叫中看到对方,但它’当你一起到达每次午餐时和随便聊天的时候,不同。但唉,我们做了大流行击中时要做的事情。

拥有良好的文化是公司的生命线。对于许多千禧一代,就像我一样’在选择下一个工作的地方时,它是一个制作或休息 - 它。

但喜欢照顾植物,你不喜欢’把它放在一个锅里,喝一次,并称之为好。你必须继续滋养它来增长。

因此,我们决定几个星期前聚集在一起,并讨论它将继续投资我们的遥控工作文化。我们谈到了什么’S一直顺利,什么是’T,可以改善前进的内容。

我发现这个过程非常有价值,并希望与您分享它,以便您可以回到您的组织。

要开始,我们回到了基础知识。我们重点关注我们的价值观以及我们的文化如何支持它们。你可能会看到这些,但是 在海因斯营销,我们的价值观是:

• 结果驱动
• 慷慨的
• 有创造力的
• 好奇的
• 积极主动的
• 尊敬的

我们努力确保我们所做的一切围绕这些值,从我们的互动与我们与客户的互动中。我们甚至有一个传统“helmet stickers”(就像在高中/大学橄榄球)上呼出个人在我们的价值观的团队中取得的成就。

接下来,我们看看我们的内部沟通的最佳实践。显然,在家里工作时,我们仍然是’能够让我们的椅子询问我们的邻居一个问题。因此,我们通过如何通过如何提出快速提出问题,对客户交付成果的内部审查以及给予和接收反馈的方法。这让每个人都在同一页面上,清除了任何混乱,让我们建立了更具体的过程。我们还能够同意在过度沟通方面的错误,而不是沟通。对于我们而言,这包括将我们的状态设置为松弛“away”如果我们计划远离我们的电脑超过一个小时,或“heads down”如果我们全神贯注于项目和/或唐’T有额外的带宽。

随着通过我们首选的沟通方式进行谈话,我们还挖掘了我们的沟通工具(主要是 松弛飞涨)。在此过程中,我们评估了我们是否正在充分利用我们每天使用的工具和他们所提供的所有工具。这最终是超级有益的,因为我们发现了一些我们没有的功能’以前使用的是可以让我们的生活更容易。我们最惊讶的是我们最惊讶的是我们实际上可以制作1:1呼叫松弛(你’re welcome).

最后,我们讨论了视频通话周围的感受。虽然我们要定期地看到对方,但我们也希望被认识到我们只是谁’觉得喜欢在视频上。这可能是因为我们’再次完成我们的午餐,或者已经有相当多的视频通话,累了。在视频上可能看起来不像工作,但需要更多的能量“on”而不是只是在办公室的会议上。我们都同意我们会尽可能多地尝试在视频上,但如果不是每个人都是每一次。

最后,通过我们公司文化的合作和谈话的行使正在推动它本身的良好文化。那’s the goal.

它的主旨是: 公司文化没有’因为我们aren,不得不拿回座位’能够在身体上一起在一起。我们可以并应该继续互相投资并促进我们的环境 to be working in.

希望你发现一些这些提示有用,因为你继续在这些奇怪的时期在家中工作。让我们知道你是否觉得在那里’我们错过了什么!我们’喜欢收到你的来信。