经过 马特海恩斯, 总统&Heinz Marketing的创始人

人类的大脑在短时间内接受大规模变化的能力惊人。当我们许多人停止旅行并开始全职工作时,我们觉得是一个巨大的破坏,现在感觉有点正常,部分是因为它变得更加常规。

但这并没有任何破坏性或压力。根据最近的研究,一整数分三分之一的美国人正在表现出临床焦虑的迹象。不随意或偶尔焦虑, 临床 anxiety.

此外,全面的69%的员工正在经历遥控工作的倦怠。随着许多学校停留远程和办公室停留关闭,更多的是在我们面前。

在上周 CMO咖啡谈话,我们加入团队动态专家 杰基insinger 谁分享了各种各样的见解和最佳实践,以帮助营销领导者提高生产力并降低团队之间的焦虑。

会话中的一些亮点:

  • 关系是成功的最大预测因子 对于办公室工作人员,这意味着当这些关系在远程环境中更难以发展和维护时,我们必须更加努力。走廊和小厨房和水冷却器消失了。营销领导者必须更加努力地为他们的团队创造机会,尤其是新的队友以及需要高度合作的群体,现在没有人在一起更加困难。
  • 铂金角色表示,对待别人的方式 他们 想被治疗。 杰基有A. 整篇文章 专注于帮助营销管理人员成为白金领袖。
  • 分别测量应力水平和工作量。 Jackie建议首发小组会议,从一周开始和/或开始1:1:1:1次会议通过要求员工在0-10的规模上基于其压力水平和基于其工作量来排名。这两件事并不总是具有本质的联系,您将它们分开的能力可以帮助加速您的能力地址,并减轻与任何一种压力源相关的压力。
  • 庆祝小胜利! 赢得文化自我延续,并帮助人们觉得他们正在取得进展。杰基表示,进展是员工中最幸福的最大动机之一,而且建议的公司创造了一个高度可见的公共场所来庆祝进步和小胜利。 #smallwins slack频道怎么样?或虚拟的“赢墙”?
  • 在团队会议中,请向与会者分享一个成功和一个失败。 让它清除每个人都在成功(即使是小的方式),每个人都面临逆境。
  • 你不能同时体验感激和恐惧。 鼓励团队表达彼此的感激之情 - 对于大而小的事情 - 以及鼓励表达感谢的常规习惯,这可能是令人难以置信的强大。

如果您是您组织中的营销领导者,我想邀请您到我们的 CMO咖啡谈话 系列,由6Sense和Heinz Marketing提出。这是一个非正式但高度吸引人的互动缩放会议,周五在东部8:00及其太平洋上午8:00。

把它想象成与cmos的咖啡–您可以积极参与或简单地观看并阅读其他人正在思考的内容。  在这里使用免提日历注册.