经过 Lauren Dichter. ,Heinz Marketing的营销顾问

在一个Linkedin学习课程中 利用问题促进批判性思维和好奇心,作者和硕士认证的执行教练 约书亚米勒 为好奇心做出令人信服的案例。事实上,在采取这门课程后,我认为经典克制的“好奇心杀死了猫”应该改变为“好奇心打开了猫的无穷无尽的可能性和知识”。如果只有它与它有相同的戒指......

重点是,你应该遵循你的好奇心带你的地方,因为它总会导致你获得新的信息,观点等。你可以像心里那样询问尽可能多的问题,但诀窍是确保这些问题是正确的,在合适的时间向合适的人询问,并以正确的方式呈现。

在这个博客帖子中,我将用我的笔记和关键的外卖文件记录米勒的教导的每个部分 - 所以你没有必要!毕竟,在我们的好奇心让我们需要一些空闲时间之后。阅读这个概要(在房子里!)然后回到问自己和其他人 - 关于最后一个激起你的兴趣的事情。

它从你开始

我们采取的行动是根据我们提出别人和自己的问题;以及我们短语这些问题的方式决定了答案的质量。询问高质量问题将:

  • 促进批判性思维技巧
  • 促进自信心
  • 加强创造力
  • 改善解决问题的技巧
  • 使您能够在特定方向指导对话,从而消除混淆

质疑被定义为组织我们思考的能力 我们不知道的。在知道正确的问题时,我们还需要知道在哪里指导问题。

质疑的四个域名

即使我们的生活像人类一样丰富多多,它们也可以煮到4个主要区域。我们应该定期询问我们自己在这4个域名的问题:

  1. 健康
    • 当然的健康是指健康的整体,其中包括精神,身体和社会健康等各种元素,以及所有卷入那些3个主要桶的子元素,以培养和维护你的健康。
  2. 财政
    • 这是指你管理资金的方式。你普遍舒适吗?或者你在努力使结束会面吗?
  3. 关系
    • 这是指你培养和随身携带的联系和与他人保持联系。根据您今天与自己交谈的方式,您想和自己成为朋友吗?
  4. 职业
    • 这是指你的职业或专业道路。你觉得满足吗?你怎么能增加履行?

通过问题赋予自己

你要问的问题背后有什么意图?通过思考这一点可以去除你可能觉得一个问题的任何潜在尴尬,所以你可以真正去寻求它并寻求所需的答案。

获得所需答案的技术

  • 不要问是/否问题。相反,请询问开放式问题;这些允许您收到完整的图片,以否则将无法发现的有价值的信息和洞察力。
  • 总是考虑后续问题,如:
    • “是什么让你这么说?”
    • “为什么你这么想?”
  • 学会接受询问问题后的沉默。如果您耐心等待答案,您更有可能获得强大而诚实的。
  • 在他们回答的时候不要打断一个人 - 它停止那个人的思想赛车。

好奇的好处

好奇心与更大的智力相关联。只要看看艾伯特爱因斯坦和一所同样的其他传奇思想所说,他们的好奇心如何推动他们的天才!而且, 好奇心 也与心理,情感,社会和身体健康福利有关。

例如,您是否知道孩子们平均每天向125个问题提出125个问题,而成年人只问6?起初,听到这个统计数据很震惊,因为119个问题是一个很大的不同!但经过进一步思考,它会完全感。随着我们的年龄,我们抑制了我们的自然冲动来查询 - 并且原因是无穷无尽的。

有时候我们会尴尬地问,有时我们认为我们已经知道所知道的一切以及其他时代,我们只是想拯救自己宝贵的时间!但它真的是一种耻辱,因为认知神经科学的研究已经证明了好奇心与改善的学习和记忆直接相关。

什么时候在A. 好奇的 国家,人们更能够保留信息。好奇心的其他好处包括:

  • 生存(记住发现火灾如何?!)
  • 促进成就
  • 改善了幸福
  • 扩大了同情的能力
  • 更强的关系
  • 增加生产力

检查你的假设

所有这一切都需要假设是1)缺乏信息,而且2)不愿意提出有助于您充分了解某事的问题。假设发生,因为我们的大脑是硬连线的;我们填补了我们对不完整信息的解释。

但是因为我们有工具更好地了解,这是我们原始大脑的一部分,我们需要积极地反对和挑战。假设有效地表达了我们的个人和集体增长和发展。他们也:

  • 阻碍我们的创造力
  • 让我们免于对我们的信仰负责
  • 导致我们跳到结论

那么为什么我们甚至做出假设?为什么我们原始脑的一部分?嗯,这是一种减少压力和焦虑的内置机制。假设在我们的头脑中像自动驾驶仪一样,允许我们专注于其他事情而不是我们的基本信仰。如果我们一直在分析我们的信仰,我们就不会有时间别的时间!

虽然假设有意义,但我们必须检查自己。我们不想做出潜在危险的错误假设!那么如果假设是真的,你怎么弄明白?

  1. 确定你的信仰。
  2. 检查你对客观性的信念,即,问自己“我怎么知道这件事?”

在决定我们知道某些内容之前,我们必须做自己的事实检查,特别是在与世界的假设分享之前。

如何提问

不同类型的问题

有5种不同类型的问题,每个问题应该在特定的上下文中使用。

  1. 关闭
    1. 关闭(是/否,选项1 /选项2)问题:
      • 赋予事实
      • 很容易回答
      • 很快回答
      • 提供对谈话的控制
    2. 使用已关闭的问题时:
      • 打开谈话
      • 测试某人’s understanding
      • 通过使用连续问题来建立一系列思想
  2. 打开 (更长的响应,更多的创造力)
    • 打开问题:
      • 请你思考和反思
      • 满足意见和感受
      • 为受访者提供对话的控制
    • 使用开放问题时:
      • 与休息者的被休息的问题进行了跟进
      • 试图拓宽视角
  3. 领先/装载
    • 领先/加载问题:
      • 巧妙地指向某个方向
      • 不太适合获得完整的事实
  4. 回忆或过程
    • 召回问题:
      • 需要要记住的东西,即“你的老板的名字是什么?”
    • 处理问题:
      • 需要更深入的思想,分析和分享意见,即“您能够为其他申请人带来哪种技能?”
  5. 修辞
    • 修辞问题:
      • 不需要答案
      • 经常幽默
      • 受雇让人们思考和留在订婚

社交媒体’在提问时的角色

有6条规则,用于在线在线提问,通过电子邮件或文本询问:

  1. 知道你想要什么。
  2. 实际上要求你想要的 - 不要指望人们读懂你的想法!
  3. 如此清楚,所以即使是你的问题的目标受众也可以理解
  4. 针对您在答复数量的答复中提出谁的谁!
  5. 如果你在纽约时报的封面结束时,你会对你问的问题负责吗?它会引起疑虑吗?
  6. 选择你的平台和人 明智地 - 在任何地方和任何人都没有分享你的问题,或者你不会得到你正在寻找的答案。

罐装问题的麻烦

批量问题旨在限制答案,这是有问题的,因为你可能错过了一些很好的信息。他们通常会在求职和绩效评估中被问及。但是,您可以通过将问题限制为1句,轻松避免询问它们,这是一个确保它是开放的。

此外,如果您100%确定这些是唯一的选项,则仅提供问题中的选项。

保持短暂。保持开放式。保持中立。和 .

那么现在怎么办?

期望与设定意图

您要求的问题应该设置意图,但不应该设定期望。在期望期间暗示着侧重于未来的结果,附加到它的成功或失败,并且是结果。这种心态导致焦虑。

相反,设定意图着重于 你经历的过程 实现这些结果。只要有意和心理投资就在那里,结果就不重要。换句话说,“这是旅程,而不是目的地。”

如何回答问题

  1. 聆听问题的所有部分,不要跳转以吐出记录时的响应。
  2. 做你能理解或澄清这个问题的事情;将其释放回教徒以确认。
  3. 沟通和涉及。
    1. 这对于组设置尤其重要,就像在参加您给出的介绍的人员的问题时一样。
  4. 以最重要的方式简要回答。
  5. 始终允许跟进问题!

结论

好奇心打开门

不要以面值拿东西;寻找各种情况的学习机会。注意并保持好奇!