除了我们的星期天 本周的应用程序 功能,我们还总结了我们的一些 最喜欢的B2B销售额& marketing posts 从网上围绕 每周。我们会错过大量的东西,所以如果你发现你认为值得分享的东西,请把它添加到下面的评论中。

保持头脑风暴 - 你最好的想法仍然来
我们早期生成最好的想法的常见(和错误的)信念实际上可以挤压创造力。 大多数人认为,当你感觉最新鲜的时候,大多数人就会立刻到达。但根据新的研究,我们可能会有错。谢谢你的洞察力阅读, 苏伦·艾伦.

为什么决策并不重要
我们延续了一个孤独的决策者的神话,工作了一个数据驱动的过程来抵达正确的决定。但这种情况并不是真的,对企业决策者寻求引领繁荣和持久企业的企业决策者并不有帮助。谢谢你的伟大阅读, 詹妮弗戴维斯.

领导者如何开始建立冲突能力 
无论领导者拥有技术还是学术技能,都有一个经常被忽视的技能’基本:冲突能力。你知道你的冲突水平吗?谢谢您的信息阅读, 马拉琳圣人.

修复缩放呼叫:看起来更好,感觉更好
现在,很明显,工作和会议的性质永远改变,也许这是拥抱可能的好时机。谢谢你的伟大阅读, 赛斯戈汀.

主要营销人员调查:最大的营销领导力缺陷
根据CMO委员会和首席外务人的最近的研究,高级营销人员表示,他们组织的最大营销领导缺陷是对客户旅程的理解。谢谢您的信息阅读, Ayaz Nanji..

制作企业运动员
如果高管寻求自己及其员工的质量,面对不断增加的压力和快速变化,它是持续高性能的。但这种表现的来源是难以作为青年的泉源的难以捉摸。谢谢你的洞察力阅读,  吉姆豪珥托尼施瓦茨.

为什么技术增强的销售代表将成为您的差异化因素
技术正在渗透我们生活的各个方面,自动化是平凡的,可重复和耗时的自动化。然而,如果没有明确的愿景,每个技术如何运作,技术的混沌合唱可能是震耳欲聋和令人困惑的。谢谢你的伟大阅读, 安妮斯劳。

创新开始定义正确的限制
什么推动大,突破性创新?令人惊讶的是,通常它通常是约束 - 强迫设计师重新思考整个问题并提出完全新的东西来解决它的限制。但哪些限制是正确的约束?谢谢你的洞察力阅读, Fiona Murray.埃尔斯巴德约翰逊.

是否证明内容营销资源是一个不可能的梦想?
可能是不可能计算公司的总价值’在传统的ROI条款中营销的内容营销,但这并不意味着它不值得做。谢谢你的伟大阅读, 安格尼恩.

为什么拖延可以帮助燃料创造力
那里’强的证据表明创造性见解需要时间渗透 - 并且正确的分心可能是创新的关键。谢谢你的伟大阅读, Loizos Heracleous大卫罗布森.