I’曾在几家公司工作,现在使用概念“Brand Police.”在大多数情况下,品牌警察由一小群人(或个人)定义,被指控确保整个组织的品牌一致性。

但品牌警察的概念有缺陷,并意味着你’重新失败作为一个有效创造和建立可持续品牌的组织。

如果你有品牌警察,你’始终在上游游泳。并且可能永远不会有你寻求的一致性。

为什么?

首先,需要一个的概念“执法机构”为了推动品牌用法意味着公司内部的颠覆性努力首先要规避品牌。而不是“police”这项活动,为什么不弄清楚为什么某些群体或个人aren’用来使用它 品牌战略 首先。他们只是叛徒,还是他们有一个有效的理由做不同的事情?他们的有效推理会导致您重新考虑或修改 品牌战略 ?

其次,有专门的概念“brand police force”意味着组织的大多数都没有’t know what the 代表或没有’知道如何通过各自的工作有效地沟通。

如果说’s the case, you don’需要警察。你需要教育。

It’你的工作,教你的组织如何钓鱼,不要在他们使用错误的诱饵时惩罚他们。

这可能听起来很容易说,但是看起来最好,最符合最令人钦佩的公司,产品和服务 品牌 。与他们的员工交谈,你’LL听到品牌被接受,理解和保护的深度。

如果您今天在组织中有品牌警察,那就’好的。您的追求仍然有效,非常重要。只要确保品牌警察的概念被认为是一个非常短期的战略,以长期的计划创造了整个组织警务,加强和加强集体资产的长期计划。